②豐富連鎖門店經營產品種類，提高連鎖經營在主營業(yè)務收入中的比重。充分發(fā)揮集團公司的品牌優(yōu)勢，以節(jié)水灌溉設施及供排水管道管件產品為主營品種，大力拓展連鎖經營門店經營品種，努力將連鎖經營門店銷售產品比例調整為：三分之一銷售公司自產產品，三分之二代銷或代理其他公司產品的模式進行發(fā)展，逐步提高代銷或代理其他公司產品的比例，五年內將連鎖門店銷售的外銷產品或代理產品比例提高到70%以上。各連鎖經營門店應根據(jù)各地不同的實際情況，引進噴灌設施、城市管網及園林綠化、農藥、農膜、PVC土工膜、化肥、小農機具、水泵、水暖管材、管配件、工程設計及施工、水利信息化工程等多項經營品類。

　　 ③加快推廣連鎖經營模式，提高連鎖營業(yè)收入。做好連鎖經營業(yè)務流程,堅持走服務于農戶的連鎖經營思路,嚴格按照集團公司連鎖經營發(fā)展的戰(zhàn)略目標,采取以下幾種模式發(fā)展：一是通過“直營店+加盟店”的模式發(fā)展，充分發(fā)揮直營店作為區(qū)域銷售中心、物流中心、配送中心、服務中心的“四個中心”作用，積極按照“1+N”的帶動模式發(fā)展連鎖加盟店，按照一個直營店，服務所轄區(qū)域市場加盟商的模式，通過加盟商銷售量的擴大，為加盟商做好銷售、物流、配送、設計、工程施工、售后等服務工作，切實轉變直營店職能,提高直營門店服務水平，通過優(yōu)質的服務，提高加盟商的滿意度。二是通過與國內外著名上市公司等高端戰(zhàn)略者合作，借助雙方銷售渠道以對等鋪貨的方式發(fā)展，逐步增加鋪貨范圍，實現(xiàn)連鎖經營模式的創(chuàng)新和利潤的高速增長。

　　 ④完善培訓體系，加快中層管理人才供給。人力資源管理工作要提升到連鎖經營組織管理的首位，加快系統(tǒng)化的培訓體系建設，重點加快對連鎖門店店長及以上中層管理人員的培養(yǎng)速度，在人員招聘上，依托嚴謹、科學的甄選評估流程選用人才；堅持內部培養(yǎng)為主，繼續(xù)推進培養(yǎng)熟練、專業(yè)、忠誠、穩(wěn)定的連鎖經營隊伍建設；以信息化為平臺，完善人力培養(yǎng)、培訓體系，為連鎖經營發(fā)展提供人力資源保障。

　　 ⑤應用電子商務，建立網上交易平臺。加大與阿里巴巴、淘寶等網站的溝通和聯(lián)絡，在各連鎖門店建立節(jié)水行業(yè)的電子商務平臺，加大電子商務采購和銷售力度，并提升網上交易在銷售總量中的占比。

　　水利設計領域：通過五年的努力，打造國內節(jié)水行業(yè)中首屈一指的民營性質的頂級設計院。實現(xiàn)設計水平專業(yè)化、設計理念多元化、設計范圍多方面、設計質量高檔次、設計服務多方位。重點做好四方面：

　　 ①加強和穩(wěn)定人才隊伍建設，引進各專業(yè)有經驗的專家對現(xiàn)有員工進行培養(yǎng)，同時招聘緊缺專業(yè)的高素質人才，并適時適度引進城市供排水及城市園林綠化等方面的人才，不斷提高設計能力及水平。

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