2月3日，集團管控培訓在肅州區(qū)政府會議廳舉行

培訓前，集團公司董事長王棟做動員講話

 華彩咨詢集團副總裁、知識總監(jiān)江斐為大禹節(jié)水集團管理人員做“集團管控”培訓

 2月4日，“財務管理”培訓在肅州區(qū)政府會議廳舉行

蘭州大學管理學院萬紅波教授為大禹節(jié)水集團財務等管理人員做“財務管理”培訓

    2月3-4日，大禹節(jié)水集團邀請華彩咨詢集團副總裁、知識總監(jiān)江斐和蘭州大學管理學院萬紅波教授對中層以上管理人員和全部財務人員進行了為期2天的培訓，本次培訓近260人參加。
    江斐老師是華彩咨詢集團副總裁、知識總監(jiān)，擁有極為堅實、合理的專業(yè)背景組合和知識結構。在集團戰(zhàn)略、集團管控、集團公司治理、并購重組整合、風險管理等領域擁有深厚的研究功底，并具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務。在3日的講座中江斐老師分別從集團管控的發(fā)展歷史、集團管控的核心—財務管控、集團管控體系如何構建等幾個方面多角度、多層次做了詳細闡述，使公司管理人員對集團管控有了全新的認識，填補了公司集團管控的不足，為今后公司集團管控提供了新方法。
    4日，萬紅波教授做了“財務報告分析”和“企業(yè)運營成本管理與控制”兩個方面的專題講座。萬紅波教授從事財務管理研究多年，也是大禹節(jié)水集團公司的獨立董事，具有非常豐富的財務管理經(jīng)驗，長期從事注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師、中高級會計專業(yè)資格考前培訓及其后續(xù)教育工作。尤其擅長企業(yè)財稅設計及推行財會稅收，中外會計準則比較及國際趨同，上市公司信息披露。萬教授在講座中詳細解讀了財務報告各項目構成和分析方法，結合公司經(jīng)營現(xiàn)狀提出了成本、費用控制措施和建議。
    通過培訓公司管理人員對先進的管理思路、方法有了較為全面的了解，這將進一步提升公司集團管控和成本費用控制水平，提高公司經(jīng)營管理效益和盈利能力。(申世周、王龍忠報道)

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