1月2日至3日，由集團(tuán)公司總裁謝永生、副總裁仇玲帶隊(duì)的年終考核督查小組一行5人在大禹節(jié)水集團(tuán)新疆公司進(jìn)行2012年度工作考評(píng)。
   考核小組首先參加了新疆公司中層管理人員及高管述職會(huì)議，新疆公司中層及以上管理人員就2012年度主要工作、工作中存在的問(wèn)題及2013年的具體計(jì)劃措施進(jìn)行了匯報(bào)，各主管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬部門(mén)人員工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、指出2012年工作中的不足，并重點(diǎn)就2013年工作計(jì)劃和安排做出了明確的要求。2號(hào)晚上和3號(hào)上午考核小組分兩組進(jìn)行了背靠背聽(tīng)取員工意見(jiàn)的議程，就公司職工和中層管理人員對(duì)新疆公司今年的工作情況、未來(lái)發(fā)展及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)建議做了深入的溝通。
    3號(hào)下午，考核小組召開(kāi)了小結(jié)會(huì)議，就這兩天在考核組在新疆公司的考查情況進(jìn)行總結(jié)，會(huì)上集團(tuán)公司總裁謝永生宣讀了新疆公司中層及以上人員的評(píng)議分?jǐn)?shù)，對(duì)新疆公司2012年度考評(píng)工作進(jìn)行了總結(jié)，首先肯定了新疆公司在2012年取得的成績(jī)，特別是在項(xiàng)目申報(bào)方面做出的重大貢獻(xiàn)，并就新疆公司市場(chǎng)形勢(shì)、人員管理等等方面進(jìn)行了分析和指導(dǎo)，結(jié)合各部門(mén)2013年度的工作計(jì)劃和安排，提出了新的要求：要求新疆公司在2013年能夠更加凝聚團(tuán)隊(duì)精神，抓好企業(yè)管理，上下一心，進(jìn)一步抓好新疆市場(chǎng)，使新疆公司能夠更加穩(wěn)定、快速的發(fā)展，上下齊心共創(chuàng)大禹的輝煌。
   大禹節(jié)水集團(tuán)副總裁仇玲也做了總結(jié)發(fā)言，就目前新疆公司的情況作了解讀，指出新疆公司近期需要解決的一些問(wèn)題和困難。并提出，既要堅(jiān)持以人為本，又要嚴(yán)肅制度，強(qiáng)抓執(zhí)行力，使得我們成為一個(gè)和諧的集體，并指出集團(tuán)以后的發(fā)展，人才是根本，我們要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過(guò)各種培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)員工個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)勝劣汰，不斷提高人才素質(zhì)，打造一支優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，為大禹的未來(lái)儲(chǔ)備人才。
   最后新疆公司董事長(zhǎng)張志國(guó)做了總結(jié)發(fā)言，首先感謝了集團(tuán)公司考核組對(duì)新疆公司的指導(dǎo)，隨后結(jié)合考核小組指導(dǎo)意見(jiàn)就新疆公司在2012年各項(xiàng)工作中一些不足之處作了分析，表示一定帶領(lǐng)新疆公司全體員工，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)落實(shí)公司制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，在2013年的工作中有新的更大的突破，圓滿完成新疆公司2013年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

大禹節(jié)水新疆公司2012年工作總結(jié)會(huì)及2013年述職會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司總裁謝永生、副總裁仇玲帶隊(duì)的年終考核督查小組在新疆公司進(jìn)行2012年度工作考評(píng)

新疆公司中層員工正在進(jìn)行年終述職

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