6月25日上午，武威大禹節(jié)水有限責(zé)任公司在會議室隆重召開2017年年中考核總結(jié)大會。銷售公司、工程公司、機關(guān)人員中高層，車間副主任以上共計33人參加了此次會議。
        根據(jù)集團(tuán)公司的安排，集團(tuán)公司企管主管馬永平列席督導(dǎo)武威公司年中考核大會，本次會議由副總經(jīng)理賀海軍主持。會議開始前，督察員就集團(tuán)公司對年中考核的相關(guān)要求做了詳細(xì)的說明，副總經(jīng)理賀海軍對會議紀(jì)律及述職內(nèi)容、時間做了要求。 

        武威公司中層及以上人員就2016年上半年各項工作做了匯報，總結(jié)了各自崗位上取得的成績和存在的不足及對下半年工作的計劃和措施，并由主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長進(jìn)行點評，提出建議及對述職人的希望。
        公司總經(jīng)理劉佳元通報了2017年上半年經(jīng)營成果，對各項數(shù)據(jù)的同比增長情況進(jìn)行了細(xì)致深入地分析，并對上半年存在一些突出問題和矛盾一一進(jìn)行剖析，對2017年下半年工作思路和措施方法進(jìn)行了詳細(xì)安排與部署。劉佳元要求各部門一是要加強隊伍建設(shè)、全面提升隊伍素質(zhì)和專業(yè)能力；二是要高度重視內(nèi)部管理,著力提升工作規(guī)范化管理水平。劉佳元指出，下半年的工作任務(wù)還相當(dāng)繁重，尤各級管理人員務(wù)必要轉(zhuǎn)變思想，以集團(tuán)514會議精神為指導(dǎo)，堅持決策以書記為核心、經(jīng)營以利潤為核心、管理以人心為核心，踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一項工作，為完成全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮進(jìn)。 

        武威公司董事長王立軍同志對集團(tuán)近期主要會議精神進(jìn)行了進(jìn)一步傳達(dá)，對各項新任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了通報。通過對2017年上半年各項工作的回顧，王立軍對公司取得的成績和工作亮點表示肯定，對存在的問題也分別進(jìn)行了分析，并提出了整改要求。會上，王立軍還就武威公司2017年下半年工作做出了安排，分別從公司514會議下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的分解落實、下半年各片區(qū)的主要工作、應(yīng)收賬款的清收、工程項目管理、生產(chǎn)運營管理、考核及安全等方面進(jìn)行了詳細(xì)安排。王立軍在講話中指出，全體員工要團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，認(rèn)真分析上半年存在的不足，各級管理人員要拿出切實可行的措施和辦法，全力以赴，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。
        6月26日，在武威公司董事長王立軍的主持下，召開了工程、銷售及運營專題會議，會議再次詳細(xì)部署了各系統(tǒng)下半年的工作安排，要求各系統(tǒng)各司其職，認(rèn)真總結(jié)，力爭完成全年任務(wù)指標(biāo)。

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